它們沒有工廠，沒有工人，乃至沒有銷售渠道（由于直面終端客戶），它們的銷售規(guī)劃卻比各出產(chǎn)要素都健全的公司還要大，贏利更是比后者高，它們被稱為輕公司。現(xiàn)實(shí)生活中輕公司的身影比比皆是：從服裝領(lǐng)域的凡客誠品，到全球滿大街可見的那兩瓶可樂，如你所知，它們脫胎于傳統(tǒng)制造業(yè)，卻又了走了一條傳統(tǒng)商業(yè)模式不同的途徑——它們只做金字塔尖的品牌刻畫和推廣，把原材料采購、商品生產(chǎn)、物流等都扔給傳統(tǒng)公司去做?；蛟S根據(jù)這樣的特性，許多輕公司得以成為各個(gè)行業(yè)的佼佼者，享有十分高的終端品牌認(rèn)知度。
暖通行業(yè)能否依照找個(gè)模式打造品牌輕公司那？一方面，從理論上看分戶供暖行業(yè)具有品牌運(yùn)營的條件。以暖氣片為例，它是由鋼管、閥門、管材等許多零部件構(gòu)成，這和汽車、飛機(jī)等由許多零部件拼裝成一個(gè)道理，業(yè)界還沒有一個(gè)暖氣片品牌所有的零部件悉數(shù)自產(chǎn)化，從這個(gè)意義上講，現(xiàn)有暖氣片廠家更多是起拼裝效果（當(dāng)然，它們在某些中心部件上的技能研制也十分重要），依照這個(gè)邏輯，現(xiàn)有暖氣片廠家其實(shí)已在一定程度上歸于品牌運(yùn)營領(lǐng)域。只不過它們還有工廠，有工人，而不像凡客、可口可樂等的品牌運(yùn)營商那樣，只做產(chǎn)業(yè)鏈上層的一環(huán)。因此，從這個(gè)角度上看，暖通行業(yè)存在做品牌運(yùn)營的根底。
但另一方面，暖通行業(yè)開展成熟度好像又不利于品牌運(yùn)營模式。對行業(yè)而言，沒有工廠意味著沒有實(shí)力。對行業(yè)經(jīng)銷商而言，一個(gè)品牌沒有工廠意味著各種不靠譜。對終端客戶而言，沒有工廠則意味著忽悠。假如一個(gè)暖氣片工廠說自個(gè)沒有工廠，是在他人那里貼牌，相信99%的人會(huì)把它當(dāng)做一個(gè)雜牌，90%的經(jīng)銷商會(huì)打退堂鼓。為何凡客、可口可樂沒有自個(gè)工廠卻能夠做的很大，而暖通行業(yè)沒有工廠則意味著小和非主流？這是需求沉思的問題。
暖氣片大品牌魯本斯以為，隨著暖通行業(yè)的發(fā)展，暖氣片廠家終究要走品牌化運(yùn)營之路，尤其在互聯(lián)網(wǎng)年代，需要涌現(xiàn)暖通行業(yè)的小米手機(jī)、凡客、可口可樂……，理由有三：
，品牌化運(yùn)作有利于整合行業(yè)優(yōu)越的資本。你有技能，他有資金，我有設(shè)備有生產(chǎn)能力，資源重組，不僅能夠減少資本的重復(fù)建設(shè)浪費(fèi)，還能夠把工廠的利益大化，一輛汽車、一架飛機(jī)可能有分布在全球的成百上千家零部件生產(chǎn)商一起協(xié)作完成，暖通行業(yè)產(chǎn)品更該如此。
2，品牌化運(yùn)作有利于推進(jìn)暖通行業(yè)的整體發(fā)展。暖氣片大品牌魯本斯致力于暖氣片的研發(fā)、生產(chǎn)，一直堅(jiān)定不移地奉行產(chǎn)品精品戰(zhàn)略，與全球散熱器生產(chǎn)技術(shù)同步研發(fā)生產(chǎn)，暖氣片產(chǎn)品選用材質(zhì)等級高的原材料，采用世界很好水平的生產(chǎn)流水線、獨(dú)特先進(jìn)的工藝技術(shù)，是目前國內(nèi)大采暖散熱器生產(chǎn)基地之一，全國獨(dú)占鰲頭的散熱器制造工廠，山東省新型暖氣片大規(guī)模生產(chǎn)基地，帶動(dòng)整個(gè)暖通行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。
第三，品牌化運(yùn)作有利于暖通行業(yè)吸引到優(yōu)異的人才。在其他任何一個(gè)品牌化運(yùn)營成功的行業(yè)，都是由推廣人才在譜寫行業(yè)歷史。相同，暖通行業(yè)發(fā)展壯大離不開推廣的驅(qū)動(dòng)，而這，恰恰需求一批有策劃才能、有構(gòu)思才能、有傳達(dá)才能、懂推廣的人才做支撐。若依照傳統(tǒng)套路，行業(yè)發(fā)展速度肯定要慢幾拍，要有實(shí)力吸引優(yōu)異人才尤其是技能、推廣人才加盟會(huì)更為困難。
隨著小米模式的越來越成熟，暖通行業(yè)越來越多的高層領(lǐng)導(dǎo)開始借鑒、模仿，相信不久的將來，暖通行業(yè)勢必會(huì)帶來更大的變局。
