在經(jīng)過長達(dá)10年的供不應(yīng)求后，房地產(chǎn)市場正逐步走向供求平衡。今年，中國市場彌漫著樓市悲情，不少城市，到處充斥著樓盤打折、降價(jià)和各類促銷的信息，作為下游產(chǎn)業(yè)的暖氣片行業(yè)銷售形勢或多或少會(huì)受到影響。

雖然樓市的降溫會(huì)導(dǎo)致暖氣片市場也趨于冷淡，價(jià)格也會(huì)相應(yīng)發(fā)生改變，但是從另一個(gè)角度來看，對(duì)于暖氣片行業(yè)的規(guī)范和整頓來說，未免是一件壞事。在緊張的暖氣片市場競爭中，在有限的市場份額中，市場的一松一馳，會(huì)讓一些缺乏競爭力或者研發(fā)力不強(qiáng)的中小型企業(yè)被逼進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)或者被直接淘汰。

而真確有實(shí)力的品牌暖氣片廠家在大浪淘沙中被保留下來，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”，經(jīng)過洗牌的暖氣片行業(yè)品牌集中度會(huì)越來越高，核心競爭力也會(huì)越來越強(qiáng)。并且這些屹立不倒的品牌暖氣片廠家一般都有品牌文化，注重研發(fā)，會(huì)推動(dòng)整個(gè)暖氣片行業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。

強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，暖氣片行業(yè)在房地產(chǎn)市場的影響下將出現(xiàn)兩分化的現(xiàn)象，馬太效應(yīng)即將席卷暖氣片行業(yè)，面對(duì)如此眾多的危機(jī)暖氣片廠家如何應(yīng)對(duì)，未來道路走向何方，這是眾多暖氣片企業(yè)亟需解決的問題。

品牌間殘酷的競爭，雖仍越演越烈，其實(shí)對(duì)于具有文化底蘊(yùn)，有亮點(diǎn)的暖氣片廠家來說，走到市場的高等是不難的。如暖氣片大品牌魯本斯一向堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、人才引入、設(shè)備更新、品牌運(yùn)營，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、房地產(chǎn)利空因素、外部環(huán)境壓力不斷增多……在這些不利要素影響下，魯本斯暖氣片向產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)效率上要效益，不光加快了品牌競爭力，擺脫了行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化，還迎合了市場改變，滿足了當(dāng)下消費(fèi)者的需求，在暖氣片行業(yè)內(nèi)樹立起了新的標(biāo)桿。

為了提高銷量，很多暖氣片廠家把放在施展形形式式、層出不窮的營銷手段和策劃手段中，只為了實(shí)現(xiàn)“量銷”，從而忽視了為重要的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。

而在魯本斯RUBENS，消費(fèi)者將暖氣片買回家，并不是銷售工作的結(jié)束，而是銷售工作的開始。魯本斯注重的是消費(fèi)者在使用產(chǎn)品過程中的享受，將服務(wù)做精做細(xì)做深做透。因?yàn)槲覀兊挠眯?，所以將一件產(chǎn)品一套服務(wù)，升華成了一份一生相伴的堅(jiān)持。同時(shí)，魯本斯RUBENS與中國平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司攜手，為全線產(chǎn)品投保1000萬元人民幣購買中國平安產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)。魯本斯RUBENS率先舉起了產(chǎn)品責(zé)任保險(xiǎn)的大旗，這不僅是對(duì)市場和客戶高度負(fù)責(zé)任，提升客戶滿意度的體現(xiàn)，也相當(dāng)于為消費(fèi)者購買了一份承諾，讓客戶放心無憂地消費(fèi)。

值得一提的是，魯本斯RUBENS在國內(nèi)率先提出“漏水先賠1000元”的服務(wù)。即只要暖氣片在質(zhì)保期內(nèi)因質(zhì)量問題出現(xiàn)漏水，不管有沒有造成損失，魯本斯RUBENS都將會(huì)先行賠付1000元，然后再解決漏水造成的損失問題。

在暖氣片行業(yè)中，依靠價(jià)格優(yōu)勢，依附著房地產(chǎn)曾今的輝煌所發(fā)展起來的暖氣片廠家不在少數(shù)，而如今樓市“自身難保”，暖氣片廠家認(rèn)識(shí)到建設(shè)品牌的重要性。面對(duì)暖氣片行業(yè)競爭日益加劇的狀況，暖氣片廠家在不斷的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中，應(yīng)該秉承創(chuàng)新是發(fā)展的硬動(dòng)力，品牌文化是企業(yè)的軟實(shí)力，只有軟硬兼施才使企業(yè)在同行戰(zhàn)中立于不敗之地。

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